経営の実態を見える化し、
共に実行する。

成長フェーズに応じた内部統制・管理体制を設計・導入します。 経営の実態を正確に把握できる仕組みを、現場に根付く形で構築することが私どもの役割です。 規程・ルール整備にとどまらず、月次決算の精度向上や管理会計の導入まで、 経営者が数字を武器として活用できる環境を整えます。

上場準備の全フェーズに伴走します。 監査法人での法定監査・IPO支援の経験と、上場会社の管理担当役員として 資本市場と向き合った経験を基に、確実なゴールへと導きます。 主幹事証券・監査法人との調整から社内体制整備まで、 単なる外部アドバイザーではなく「社外の経営幹部」として機能します。

CFO機能を代行し、経営判断に直結する財務情報をタイムリーに整備・報告します。 月次・四半期の決算を迅速に仕上げるだけでなく、その数字が示す経営課題を 可視化し、ネクストアクションの検討まで一貫してサポートします。 「数字を読む力」と「経営を語る言葉」の両方を持つパートナーとして機能します。

正確性と適時性を両立した税務申告・記帳を提供します。 単なる申告業務にとどまらず、税務上のリスクを事前に把握・対処することで、 経営者が本業に専念できる安心の財務基盤を整えます。 税務と会計の両面から、経営に資する情報提供を心がけます。
会計freeeの認定アドバイザーとして登録されております。

財務デューデリジェンスによる実態把握から、実現可能な再生計画の策定まで一貫して支援します。 金融機関との交渉においても、数字の裏付けに基づいた説得力ある交渉支援を行います。 危機の局面においてこそ、深度ある財務分析と実務経験が力を発揮します。

買収・売却の双方向から、深度ある財務調査と各種アドバイスを実施します。 財務DDによる経営実態の可視化とそれに基づく交渉方針の決定、PMIにおけるポイントまで、 実務経験に裏打ちされた一貫した助言を提供します。 投資家・事業会社役員・監査人としての複眼的な視点が、交渉の質を高めます。